2020-01-04 回憶栽種恩 ─ 梁日華牧師自傳2216 ~ 我和傳威的相遇相知（27） ~ 提摩太後書 2 章 15 節

回憶栽種恩 ─ 梁日華牧師自傳2216 ~ 我和傳威的相遇相知（27） ~ 提摩太後書 2 章 15 節

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提摩太後書 2章 15節：
「你當竭力在神面前得蒙喜悅，作無愧的工人，按著正意分解真理的道。」

於多年間，我都盡量希望找到更多人能如傳威般，
幫忙管理教會，執行我頒發的指令、定下的系統。
就如我給予傳威的指令一樣，為教會設立一個系統（system）出來，
不可以任由其變得無人看管，繼而消失，
我一定要它永久地（perpetual）在教會中運作。

所以你能夠看見，教會的任何系統也會隨之演進。

舉個例子，以前我們錄製錄音帶，
現在卻是下載（download）講道信息。
過去，我們出版錫安新歌CD，
現在也改用了網址下載（download）；
以前的場務系統，仍沿用至今。

每一個教會系統，都經我和傳威親手決定而設立的，
但你能夠想像，一個系統有多少事情需要作出演變並確立執行。
甚至，有很多系統以往根本不存在於教會界，
卻只存在於我們教會之中。

過程中，我希望能夠尋找更多人為我執行此事，可全教會至今三十五年，
全教會就只有一人做到，那就是傳威！
主要是，他能夠記住我所說的行事，
照著我所講的執行、
當他不認識或是遇到一些陌生事情，回來複述給我聽。

雖然，他並非講出百分百的事實真相，
最重要的是，他表達事情的觀點與角度，
能讓我恍如親身經歷其中，
所擁有的看法、自我演繹，
所用的字眼、看法觀點與我皆為一致，
就只有傳威一人能夠做到！

然而，其他人則擁有所謂的主見，
完全不適合成為傳威的身份，
有些人認為抑制（low key）一些、淡化事件，沒有太多的情緒；
也有些人反而添加了個人情緒和偏見，
每個人都有其雜質。

故此，早年我建立一對一系統，
就是這樣摸索、理解我的對一，
以及如何把他們變成教會中的不同部門，負責執行。

委實，除傳威之外，其他任何一個對一，
都得負責一個獨立部門，
而不是，像傳威一樣管理教會，
探其原因，他們的偏見及看事角度，
根本無法像傳威一樣，完全捨去自己的看事法而接受日華的看事法。

他每次跟我複述大量的工作處理、
教會確立及設立的系統，
及至設立至執行上的演變，你明白嗎？

其實，我所需要的是大量正確的資訊，
否則，事情就會變了味道，
你便明白，從教會創立的首十年，
對一系統基本上是為此而建立的；
除了教授資料外，我還會記住所有他們問過的問題，
及後，我刻意給他們一件事，那是我們一同遇過的事情，
再問他們的意見和看法。

當然，有些事情他們能夠改變的，我會教導他們；
而那些軟弱的，我甚至會責罵他們，
可，有些問題，是他們一生都無法改變的，
可能是源自他們的驕傲、執著，跟他們再說下去，
就只會變成爭辯。

三十五年來，從來沒有一個人能像傳威一樣，
不是說他是優秀或完美，
而是，他具備的複述能力，
並有足夠的體能參與我指派他參與的所有聚會、工作及執行，完全按照我的意思做，
當我所講述的有欠詳細，他連所遇見的困難、困境和問題，
也會一一告訴我，讓我恍如親眼看見事情發生般。

直到現在，傳威所擔任的角色，
我並不相信有人能夠取替，
皆因，三十五年的時間，再不屬於試驗性質，而是擁有足夠的信用（credit）。
除了首幾年，我與他之間受到特別的磨練，
大家就像朋友般鐵磨鐵、磨出刃來，
經過幾年的磨合就能夠合作。

的確，就是首幾年的磨合，
我才發現傳威身上的優質，
是我身邊從來沒有、也再沒有人，能有這樣的特性。
所以，我花了首十年時間摸索、尋找、嘗試，發現團隊中有很多的分工，
最後卻要交回傳威負責，事因，總有些人是越幫越忙的。

最重要的是，於教會中做事，
不是把眼前的事做好作罷，
所有的事都經由人去做。
若是，這些人心胸狹窄、看事較偏激的，
甚至會因而絆倒別人、冤枉別人。

在這麼多年來，當我分享到傳威如何找到自己的角色時，
第一步，就是我倆如何由鐵磨鐵、磨出刃來一樣，他如何磨合成為我的副手（second man）呢？

誠然，他最主要是我在管理上的second man，
而在分享上的second man就一定是展鳴，
在台上分享、聚會中的拍檔，必然是他。

當然，傳威也可以上台講道，
只是，他在場的話，我便可以「偷雞」不用上台講道，
所以，他不算是我講道上的拍檔；
而講道分享上的拍檔 —— 展鳴，
每次聚會的秩序、程序及氣氛，
當中有一組人負責音響、和唱及band隊，
都能夠配合我，而他們盡都是隸屬（under）展鳴，由他所指派的。

問題是，我們整間教會怎樣演變成今時今日的新皮袋呢？
其實，就是傳威在管理上取代了我，
親自觀察、監管每一件事，此乃無人能及，
就是基於我們在首十年的磨合，
而我與展鳴的磨合又是不一樣的。

今次，我主要分享傳威如何尋找他的角色。
重點是，當大家聽了後，我相信教會許多部門會更清楚知道怎樣去做，
以及知道怎樣繼續執行這些已經奠定下來的復興系統。

提摩太後書 2章 15節：
「你當竭力在神面前得蒙喜悅，作無愧的工人，按著正意分解真理的道。」

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20200104 秀玲栽在感言-我和傳威的相遇相知 27

提摩太後書 2:15
「你當竭力，在神面前得蒙喜悅，作無愧的工人，按著正意分解真理的道。」

感謝牧師的分享！
威爸願意突破自己的有限，
沖破　神擺放的設定，
改變自己擁有與牧師、與　神相似的睇法和性格！
教會管理上的工作，
牧師也會交給威爸處理！
威爸努力上進，教會系統便不斷進步！

牧師帶出一個情緒的人，
反映事情會有某些軟弱和偏見，
這便越要數據分析！
原來，人反映事件，
會因著不同的背景、軟弱、驕傲、執著、偏見、情緒，就能看到這人的軟弱，
感謝牧師提醒！

願我放下不能建立信心的，
讓　神的話成為我的本源根基！
願我永存著感恩的心，
以愛作動機，學習回報　神，
回報人對我的愛！